Cómo crear, mantener y desarrollar una ENL

Las organizaciones que trabajan en el Tercer Sector cuentan con una nueva guía para la constitución, gestión y mejora de sus entidades, y con una asesoría pormenorizada para llevar a cabo todas las acciones. La asociación Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (Secot) es la encargada de ofrecer estos recursos.

El ‘Manual para la creación, supervivencia y desarrollo de Entidades no Lucrativas’, que Secot presentó ayer en Madrid junto a la Fundación Vodafone España, recoge “las herramientas y estrategias fundamentales para apoyar, asesorar y optimizar la gestión de las ENL, a través de la descripción abreviada de los módulos de asesorías” que presta esta organización dedicada al fomento del voluntariado empresarial en España.

“Más que un Manual considero que es un índice de lo que las ENL deberían hacer. No pretendemos enseñar a las ONG cómo tienen que trabajar, sino ayudar a aquellas que estén interesadas a ser más eficaces”, señaló en la presentación Teófilo J. del Pozo, Secretario General de Secot y autor del trabajo.

Según manifestó del Pozo, “la idea es poder ampliar este primer manual con las experiencias que se desarrollen a partir del trabajo conjunto con las ENL, y mostrar con ejemplos prácticos cada apartado”.

En opinión del autor, “en el ámbito de las ONG todavía existe mucho aficionado”. Entre las razones que han motivado a este ex directivo empresarial a realizar la guía se encuentran una serie de deficiencias detectadas. “Creemos que para una ENL es vital contar con voluntarios pero falta saber cómo motivarles; muchas tienen problemas de organización, de búsqueda de fondos, tienen que hacer frente a momentos de inestabilidad y no siempre saben cómo”, explicó del Pozo a Canal Solidario.

Contenido

La publicación, que se puede adquirir de manera gratuita tanto en papel como DVD en Secot y que en breve estará disponible en su página web, está dividida en cuatro capítulos generales. El primero se centra en todo lo relativo a la constitución de la asociación y a cómo enfocar y desarrollar sus actividades.

El capítulo segundo establece las líneas a seguir de aquellas entidades ya existentes pero que desean ser más activas y eficaces. Para ello la guía incluye el plan estratégico, el plan de marketing, la gestión y motivación de voluntarios, el plan de tesorería o cómo formular y evaluar proyectos según la Metodología de la Matriz del Marco Lógico.

Para las organizaciones que necesiten dar un nuevo enfoque estratégico así como un cambio importante en sus actividades, el tercer punto aporta información relativa a cómo diferenciarse de sus competidores. El último apartado está dedicado a dar respuesta a diversos temas, desde la formación, a la gestión de la calidad o a cuestiones económicas.

Secot está formada por 1.000 voluntarios jubilados, profesionales que han decidido aportar sus conocimientos y experiencias a personas emprendedoras, a pymes con dificultad de gestión y a ONGcon recursos económicos escasos, entre otros.

¿Qué PueDo HaCer yo?

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Si estás jubilado y quieres aportar tus conocimientos y experiencias profesionales, puedes ponerte en contacto con Secot.

Más información:

Página web de Secot para conseguir la guía y para solicitar asesoramiento.

Consulta la página de Solucionesong.org, un espacio para compartir el conocimiento del Tercer Sector.

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